為驅(qū)動生產(chǎn)經(jīng)營的“紅色引擎”，實現(xiàn)黨的建設(shè)與項目建設(shè)同步延伸，灤平抽蓄項目黨支部推出“3+3”融合法，激活項目建設(shè)“紅色動能”。

“網(wǎng)格化+先鋒崗”，筑牢“紅色堡壘”。一是組織建設(shè)網(wǎng)格化。根據(jù)項目部施工區(qū)域點多面廣、人員分散的特點，項目部將各工點劃分為若干黨建網(wǎng)格單元，每個網(wǎng)格區(qū)指定黨員負責人，確保支部管理無盲區(qū)、覆蓋無死角。二是示范引領(lǐng)責任化。項目部在技術(shù)攻關(guān)、安全管理、質(zhì)量監(jiān)督、現(xiàn)場調(diào)度等核心環(huán)節(jié)設(shè)立“黨員先鋒崗”、“黨員責任區(qū)”，明確崗位職責和攻堅目標，通過掛牌公示、承諾踐諾等方式，引導黨員在急難險重任務中亮身份、當先鋒、作表率。三考評機制動態(tài)化。項目部將工程建設(shè)進度、安全質(zhì)量指標、技術(shù)創(chuàng)新成果等納入支部黨員年度考核體系，定期評比表彰，激發(fā)黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的內(nèi)在動力。

“技術(shù)課+攻堅班”，驅(qū)動“紅色引擎”。一是組建黨員攻堅專班。針對施工中遇到的技術(shù)管理難點、復雜地質(zhì)條件、重大風險源管控等挑戰(zhàn)，項目部抽調(diào)黨員代表及各部門技術(shù)骨干，組建跨部門的“黨員攻堅專班”，通過協(xié)同配合、集中攻關(guān)，發(fā)揮黨員在技術(shù)創(chuàng)新和難題破解中的核心作用，將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)效勝勢。二是搭建知識共享平臺。黨支部通過組建微信學習群、線上會議等途徑，定期組織各部門及各廠隊開展攻堅專班分享會、技術(shù)研討會，促進知識共享和技術(shù)推廣，提升項目隊伍的綜合素質(zhì)。

“共聯(lián)建+聚人心”，賦能“紅色合力”。黨支部主動與項目所在地村委會、業(yè)主單位及合作單位支部開展“黨建聯(lián)建共建”活動，通過協(xié)助當?shù)貫暮笾亟üぷ鳌⒙?lián)合電信公司開展“三惠服務進工地”活動、與承德寶通電力有限公司組織“村BA”籃球友誼賽等方式，營造“組織共建、活動共聯(lián)、資源共享、難題共解”的建設(shè)氛圍。同時，黨支部高度關(guān)注項目部員工（包括協(xié)作隊伍）的思想動態(tài)和實際困難，并建立常態(tài)化談心談話機制，定期深入一線傾聽心聲。近期，黨支部聯(lián)合團支部開展“青春助老，情暖黨心”為老黨員辦實事系列活動，通過“送醫(yī)上門”、“廉潔講堂”、“教育反哺”等形式，發(fā)揮“以黨帶團、以團助黨”的優(yōu)勢互補作用，在傳遞組織關(guān)懷過程中匯聚內(nèi)外聯(lián)動的向心力。